Bir şantiyenin verimini belirleyen şey kişi sayısı değildir: organizasyon şeması, ustabaşı yetiştirme, çok dilli iş güvenliği, barınma ve rotasyon, ve işverenin görmesi gerekenler.
Aynı projeye, aynı malzemeyle, aynı bütçeyle başlayan iki şantiye bir yıl arayla bitebilir. Farkı yaratan neredeyse her zaman organizasyondur. Yurt dışı projelerde bu etki büyür: ekip en az iki iş gücü piyasasından toplanır, birden çok dilde çalışır ve sorunu normalde soğuracak olan merkez ofisten uzaktadır.
Bölgedeki projelerin çoğu, küçük bir uzman çekirdek ile geniş bir yerel kadro ile yürür.
Uzman çekirdek genellikle proje yönetimi, planlama ve maliyet kontrolü, saha mühendisliği, kalite kontrol, iş güvenliği liderliği ve ithal sistemlere ait özel işleri kapsar. Görevi işi yapmak değil, yöntemi ve standardı aktarmaktır.
Yerel organizasyon şantiye şefliğinden ustabaşılara, nitelikli işçilikten iş makinesi operatörlerine, ambar, güvenlik ve idari işlere kadar kadronun büyük çoğunluğunu kapsar. Olgunlaşan bir projede bu taraf büyür, uzman taraf küçülür — bu eğri, beceri aktarımının gerçekten olup olmadığının en iyi göstergesidir.
Üçüncü yılında hâlâ kalabalık bir yabancı kadroyla yürüyen bir proje, yerel organizasyon kuramamıştır.
Beceri aktarımı, diğer imalatlar gibi planlandığında işler: adı belli kişiler, tanımlı içerik, tarih.
Bir ülkede kalıcı yapısı olan firmalar, yetişmiş ekipleri bir projeden diğerine taşır. Bir pazarda yıllardır çalışan firma ile tek iş için gelen firma arasındaki pratik fark, biriken bu kapasitedir.
Bölgedeki projeler Fransızca, İngilizce ve ekiplerin kendi çalışma dilleri arasında yürür; proje ve şartname bambaşka bir dilde gelebilir.
İnşaat riski evrenseldir; bu bağlamda üç alan ayrıca dikkat ister: yüksekte çalışma, geçici elektrik tesisatı ve yağışlı dönemde kazı. İşe yarayan önlemler sıradan ve etkilidir: fiilen dağıtılmış kişisel koruyucu donanım, denetlenmiş ve etiketlenmiş iskele ve kenar koruması, sıcak iş ve kapalı hacim için izin sistemi, ziyaretçi ve taşeron dahil sahaya giren herkes için kayıtlı işe başlama eğitimi, ve yalnız yaralanmaları değil ramak kala olaylarını da kaydeden bildirim düzeni.
Sıcak ayrı bir tehlikedir: gölgeli dinlenme alanı, çalışma noktasında içme suyu ve ağır işin günün en sıcak saatleri dışına alınması, refah kadar verimlilik önlemidir.
Saha uzaksa barınma kalitesi doğrudan üretimi ve kadro devrini etkiler. Yatakhane, sıhhi tesisat, yemek, enerji ve internet birer ayrıcalık değil, deneyimli personelin ikinci rotasyonda kalıp kalmayacağını belirleyen kalemlerdir.
Rotasyon döngüleri mobilizasyonda tanımlanır ve ona uyulur; rotasyonlar arasında düzgün bir devir teslim yapılır ki bilgi kişiyle birlikte sahadan ayrılmasın.
Sahada kaybedilen zamanın büyük bölümü beklemedir: malzeme beklemek, bilgi beklemek, karar beklemek ya da çalışma alanına erişimi beklemek. Kadro büyüklüğü nadiren kısıttır. Tedarik planlaması ve saha organizasyonunun, kişi sayısından daha çok maliyet belirlemesinin nedeni budur.
Yerel organizasyon eğitildiği sürece, ilk kez yaptıranların beklediğinden çok daha azı. Uluslararası tutulması gereken çekirdek işlevler proje yönetimi, planlama, kalite kontrol ve özel sistemlerdir; kalanı proje boyunca yerelde kurulabilir.
Hayır — eğitimsiz işe alım düşürür. Kalite; denetimden, yazılı imalat yönteminden ve kontrolden gelir, uyruktan değil. Ustabaşı ve meslek eğitimine yatırım yapan projeler, ağırlıklı olarak yerel kadroyla uluslararası standarda düzenli olarak ulaşır.
Eğitimleri ve imalat yöntemlerini ekiplerin çalışma dilinde vererek, iki dilli ustabaşıları ana kanal olarak kullanarak ve görsel levhalarla. Kadronun okuyamadığı yazılı önlemler güvenlik değil, evrak üretir.
Beklemede. Bu yüzden bir şantiyenin verimini artırmanın en hızlı yolu, kadroyu büyütmek değil malzeme akışını ve karar süreçlerini düzeltmektir.